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【金沙app】智能矿山建设需先打造人才矿山
2020-12-26 [47527]
本文摘要:人是生产力三要素中最活跃、最革命的要素。

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人是生产力三要素中最活跃、最革命的要素。人力资源是企业最宝贵的资源。美国的钢铁大王安德鲁·卡耐基说:如果我的企业被烧毁了,找人的话,20年后我是钢铁大王。

人才资源对于相当依赖自然资源的黄金企业来说,在某种程度上是最宝贵的资源。随着资源红利和人口红利的消失,现在的金企业已经从自然资源依赖型和劳动密集型向技术密集型发生了变化。目前,许多黄金矿山已经迎合时代潮流,大力推迟数字矿山、智能矿山建设。

但是,建设数字矿山和智能矿山需要一定的质量和质量的人才储备,首先需要开发人才资源,建设人才矿山。所谓人才矿场,简单来说就是充分执行人才创意战略,挖掘自然资源、资金、科技和信息等各种资源价值,产生人才红利的现代矿场。人才矿山是大势所趋。

中国朱金矿业经过半个多世纪的发展,已经培养了很多矿山技术和管理人才,为了建设人才矿山,建设数字矿山和智能矿山实现了人才资源储备。但是,对于很多金矿山来说,要充分挖掘这些人才资源,观念上必须构筑三个变化。

战略理念:人才为王在战略理念上,金企业必须构筑从资源为王、资金为王向人才为王的变化。用可再生的人才资源开发不可再生的自然资源,用珍贵的人才资源建设更多的资金资源。自然资源是黄金矿山的生命线,但只有控制先进设备技术和管理理念的高技术人才及其团队才能科学合理地开发珍贵的黄金资源,防止探索中资源的浪费和对生态环境的破坏。矿山资源的价值只能通过各种专家的研究开发来表现。

我国黄金资源富矿少,贫矿多,无法选择资源也多,很多矿山缺乏规模生产条件,这些客观因素对技术水平的拒绝很高。但技术先进性和经济性往往不能统一,成为智能矿山建设面临的最重要课题。自然资源不能再造,珍贵,人才资源可再生,极其重要。正因为两种资源的可再生性和不可再生性之间的对立运动,才推动了金矿和金产业技术的不断进步。

产融融合已成为金矿发展的时代特征,但这并不意味着资金在矿山开发方面已经超过了为王。高额投资因决策犯规和技术技术领先,或者经济合同失误,有可能流水。由于地质条件、市场行情、回收期等不确认因素激增,黄金矿山被要求是高风险投资行业。

只有拥有低水平的人才队伍,才能确保融资、投资和生产经营等各个环节的管理科学高效,是金矿山和金融机构获胜的法宝。黄金有价,资金有价,只有人才珍惜。

成本理念:人才低投入人才成本理念,从成本与利润成比到人才成本与利润同向变动的变化,必须构筑人才高投入推进综合利益的快速增长。成本增加,利润适当增加,这是常识。但是,回顾一下,成本和利润也在同一个方向变动。例如,一些矿山企业以高薪和高薪引进高技术人才,增加研发投资,顺利开展技术改造升级,从生产工艺设计中降低成本,提高利润。

减少一分钱的人才投入,获得两分钱的收益。然而,一些企业少员工报酬待遇的方法降低原本,结果骨折了员工的积极性,不仅没有构筑效率提高的目标,利润也大幅度下降。企业投入人才、研发是最经济、最明智的投资。

《紫金矿业集团株式会社2015年度社会责任报告书》数据显示,2015年,紫金矿业开发经费超过3.58亿元,获得9项发明专利。这为该公司当年营业总收入745.56亿元,比上年快速增长26.88%,做出了很大贡献。

事实上,在近年来的黄金价格折磨中,许多黄金矿山没有因为黄金价格的下降而在员工的报酬待遇上打上小算盘,构筑了不折扣、不降薪、不增税、不访问,确保了黄金矿山的人和自然的顺利发展。只是,开发矿山资源的目的之一是提高矿山各种专业技术人员的福利,减少收益,提高待遇也是矿山的奋斗目标。

人才理念:多专业技术人才在人才理念上,构建武断的工程技术人才观,改变多专业技术人才范畴,用工程技术人才和其他类别人才的良性对话推进智能矿山落地生花。智能化矿需要构建成本最小化和综合效益最大化。目前,黄金矿山需要降低成本和效率,仅从技术上下功夫是不够的,因为技术变革需要积累的过程,两化融合需要更多的过渡阶段。

从经营管理来看,成本范畴很广,企业的一切点环节都是成本的反映,这必须充分发挥各种非矿山技术人才的发展,金融会计学、人事管理、统计资料、政工、编辑、记者等专业人才在降低成本、提高效率、企业(组织)的发展中发挥最重要的发展,他(她)们熟悉市场游戏规则,本单位本专业的贡献影响企业(组织)战略、决策的有效实施。但是,现在很多矿山非工程专业人才的工资待遇和工程技术人员的差别相当大,完全相同的水平有几倍、几十倍的差别,这相当严重地折断了他们干事创业的积极性。

智能矿山不仅是纯技术型矿山,也是智能管理型矿山。因此,要确实构建数字矿山和智能矿山,必须构建工程技术人才和其他类别人才的良性对话,任何专业人才的单独打击都不能提高矿山的核心竞争力。

在黄金矿山,财务管理、物流管理、人事管理和政治思想工作等都是极其重要的管理链接,必须构建管理过程的智能化。另外,金矿山要构建变革升级,不仅需要非工程专业技术人才的希望,而且在非金、非矿山行业的变革中,金融等人才更受关注。在市场竞争中,金矿离开非矿山技术人才的智力反对是非常危险的。

许多自然资源和技术力量特别强大的矿山不知道,不尊重市场游戏规则,被收购的例子很多。当然,这里的人才范畴也包括各种技术熟练的工人和一般管理者,他们中的许多人是技术创新的必要参与者。近年来,一线员工的科学技术和管理创造力必须推进黄金产业技术的变革,他们中的很多人经过训练,有可能成为专家。他们是建设智能矿场最需要的受众和感受者,也是推广者。

也就是说,人才矿山是人才资源最大化的核心区域,构筑了最充分开发利用资源的现代矿山。打造人才矿场是建设数字矿场和智能矿场的基础和前提。

黄金企业只有在人才理念上构建完全改变,大力贯彻,才能确实建立先进设备科学的人才引进、培养、用于外出机制体系,更好地建立各种人才加盟核心区,推进智能矿山建设。


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